2021
год10:00 - 17:00
Тренинг Натальи Сендецкой
Развитие ответственности сотрудников за результат
Для перегруженных руководителей, сотрудники которых не хотят брать на себя ответственность
Зарегистрируйтесь
уже сейчас
Почему Вам нужно принять участие в этом тренинге:
- Ваши сотрудники под любым предлогом ИЗБЕГАЮТ БРАТЬ на себя ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
- Иногда сотрудники НЕ ВЫПОЛНЯЮТ поставленных задачи В СРОК, срывая работу всей команды
- У Ваших сотрудников нет понимания, что НЕКАЧЕСТВЕННАЯ РАБОТА одного человека может привести к ПРОВАЛУ ВСЕГО ПРОЕКТА
- Перед Вашим кабинетом постоянно стоит очередь из сотрудников, которые хотят спросить ВАШЕГО СОВЕТА по выполнению ТИПОВЫХ ЗАДАЧ
Программа тренинга
10:00 - 17:00
РАЗВИТИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ ЗА РЕЗУЛЬТАТ
БАРЬЕРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И СПОСОБЫ ИХ НЕЙТРАЛИЗАЦИИ
- Внутренние негативные установки
- Стремление к комфорту и невысокая планка цели
- Недостаточные ресурсы и полномочия
КАК ИЗБЕЖАТЬ «ОБРАТНОГО ДЕЛЕГИРОВАНИЯ», КОГДА СОТРУДНИК ПЕРЕКЛАДЫВАЕТ СВОЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НА РУКОВОДИТЕЛЯ
ЧТО НУЖНО ДЕЛАТЬ РУКОВОДИТЕЛЮ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ПОВЫСИТЬ УРОВЕНЬ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПОДЧИНЕННЫХ
- Измерение/оценка текущего результата деятельности подчиненных
- Принципы и правила обратной связи
- Функции обратной связи: оценка, контроль развития, повышение энтузиазма
- Конструктивный управленческий диалог с сотрудниками
- Как давать позитивную и негативную обратную связь, чтобы она вдохновляла сотрудников
КАК ВЫРАСТИТЬ РЕЗУЛЬТАТНИКОВ, КОТОРЫЕ НЕ БОЯТСЯ СЛОЖНЫХ ЗАДАЧ
- Способность преобразовывать проблемы в задачи
- Лестница приоритетов для достижения результатов
- Технологии завершения проектов
ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ, КОГДА ОТ КАЖДОГО ЗАВИСИТ ДОСТИЖЕНИЕ ОБЩЕЙ ЦЕЛИ: «МЫ В ОДНОЙ СВЯЗКЕ!»
- Единоличной ответственности недостаточно для командного результата
- Как избежать ситуации, когда сотрудники спихивают свою ответственность на других членов команды
- Как справиться с синдромом сотрудников: «Я свою работу выполнил! А что дальше — не мое дело!»
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В КОМАНДЕ. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА СОВМЕСТНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
- Алгоритм принятия решений в команде
- Когда достигается эффект согласованности
- Распределение ответственности
- Конфликт в команде. Пути разрешения.
- Совместное решение задачи – успех каждого способствует успеху общей Цели
ВНЕДРЕНИЕ ВИРУСА ОТВЕТСТВЕННОСТИ В КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ КОМПАНИИ
О тренере
НАТАЛЬЯ СЕНДЕЦКАЯ
- Является собственником компаний «Sendetsky Group» и «Training Academy by Natalia Sendetskaya» с 2002 года.
- Организатор и спикер международных конференций по управлению персоналом.
- 19 лет специализируется в области развития руководителей и переговорщиков как бизнес-тренер, коуч (ICF, ICTA) и консультант.
- За это время Наталья обучила более 45 000 человек
- Наталья — надежный партнер, руководители компаний доверяют ей разработку внутренних программ обучения, систем мотивации и аттестации персонала, а также личный коучинг и коучинг ключевых сотрудников.
- Открытость, мастерство объяснять сложные вещи просто, системность и чувство юмора позволяют Наталье наслаждаться своей работой, развивая людей и компании!
В результате Вы будете знать:
- Какие факторы необходимы, чтобы сотрудники брали на себя ответственность
- Методы распознавания «обратного делегирования», когда сотрудники спихивают на руководителя выполнение поставленной им задачи
- Как избежать ситуации, когда сотрудники перекладывают свою ответственность на других членов команды
- Как применять инструмент «Законченная работа сотрудника» и создать четкую систему видения результата
- Как предотвратить манипуляции сотрудников и научить их находить самостоятельные решения
- Как сформировать культуру командной ответственности, когда от каждого зависит общий результат: «Мы все в одной связке!»
Отзывы компаний о тренингах Натальи Сендецкой:
Наши клиенты:
Зарегистрируйтесь уже сейчас
Программы тренингов
Для керівників
Корпоративний бізнес-курс для керівників Management SkillsІнтенсивна програма розвитку керівників IPDMМотивація та делегування: як зробити високі результати системнимиВирішення конфліктів: від «штормінгу» до співпраціЕМОЦІЙНИЙ ІНТЕЛЕКТ У БІЗНЕСІРозвиток відповідальності працівників за результатКомандоутворення та сесія Стратегічного планування
Ви отримаєте інструменти, які підвищать особисту ефективність та управлінську свідомість керівників
Перемовини
Ви дізнаєтеся як підняти продажі та укладати більше вигідних контрактів. Ви отримаєте чек-листи та алгоритми, які допоможуть вам закривати 9 з 10 угод.
Коучінг
Ви прорахуєте ризики, знайдете нові підходи і можливості, продумаєте план дій і почнете його впроваджувати